Рекомендую со своей стороны (Бабушкин Эдуард Владимирович - руководитель проекта HRM и создатель самой крупной русскоязиычной сети HR в Линкедине) специалиста на позицию Директор по персоналу. Если готовы рассмотреть, пишите edvb()yandex.ru
Образование:
высшее
Основное: 1998-2003
- Московский государственный областной
университет (факультет психологии) красный диплом.
Получена квалификация: педагог-психолог.
Социальный педагог.
Дополнительное: 2004 - НОУ
«Учебный центр «А.Ф.Конто» Организация
и управление кадровой
службой. Получена Квалификация менеджер по персоналу
2005 –Масан Бизнес-Консалтинг. Тренинг
«Подбор и оценка персонала
при приеме на работу»
2005 – Академия практической психологии, факультет
психологии МГУ, Семинар-
практикум «Эффективные
технологии мотивации персонала»
2009 – Moscow Business
School. Учись учить. Школа
тренеров, основы коучинга
2012 – Moscow
Business School. Курс: Директор по обучению и развитию персонала.
Опыт работы в
области HR-T&D 14 лет 6 мес.
Апрель 2013 – по наст вр. Проектная деятельность
Сотрудничество с MBS. Проведение семинаров и тренингов: «Тренинг
тренеров», «Директор по обучению и развитию», «Нетворкинг»
Сентябрь 2010 г. – Февраль
2013 г.
Руководитель Корпоративного университета. Самостоятельное структурное подразделение в
прямом подчинении у Заместителя Председателя Правления Банка. Участник
проектной группы руководителей по организации розничной сети банка.
ü
Организация и подбор агентской сети банка (концепция, методология,
договорная база, документооборот с внештатными сотрудниками)
ü
Разработка концепции и внедрение
методологии корпоративного университета
ü
банка. Подбор персонала, формирование команды. Бюджетирование.
ü
Оценка в потребности обучения (разработка методики, анкетирование,
анализ)
ü
Создание системы обучения розничной сети с «0».
ü
Программы обучения как штатных, так и внештатных сотрудников.
ü
Перенос системы обучения сотрудников розницы на весь банк (новые
сотрудники, региональная сеть).
ü
Организация дистанционного обучения.
ü
Участие в разработке системы мотивации и оценки розничного персонала.
ü
Профессиональные конкурсы, немонетарная мотивация сотрудников
банка – член экспертной группы.
ü
Разработка обучающих программ, тренингов.
Проведение тренингов для руководителей среднего и высшего звена
ü
Коучинг руководителей среднего звена.
Достижения: Построение
агентской сети внештатных сотрудников банка, организация корпоративного
университета с «0», построение системы обучения сотрудников банка. Результат
деятельности команды руководителей - выход проекта по организации и развитию
розничного бизнеса банка на точку безубыточности в течение 1,5 лет.
Октябрь 2007 – Сентябрь 2010 г .
2010 Руководитель учебного центра.
В прямом
подчинении 5 чел, функциональное подчинение региональных тренеров 11 чел, более
90 специалистов по обучению.
ü
Формирование команды, дистанционное управление - система
регионального планирования и отчетности.
ü
Разработка и успешное внедрение системы обучения сотрудников,
задействованных в розничных продажах (POS
кредитование).
ü
Регламентирование и методология процессов обучения.
ü
Внедрение многоуровневой системы
регионального обучения сотрудников.
ü
Разработка и внедрение программ обучения – семинары, тренинги,
дистанционное обучение.
ü
Проведение тренингов для тренеров, управленческие навыки.
Достижения: Построение
многоуровневой системы обучения сотрудников розничной сети, увеличение продаж
на 10-12% после прохождения обучения специалистами торговых точек.
2007 – 2009 Руководитель направления по организации агентской сети банка
ü В прямом подчинении
5 чел, функциональное управление региональными ответственными (8 филиалов) по
развитию агентской сети в зоне своих полномочий.
ü Участие в
разработке и успешное внедрение
программы создания агентской сети банка, организации агентских продаж с «0».
ü Разработка
и написание регламентирующих документов, мотивационных схем.
ü Организация
подбора и развития агентской сети координация работы сети и региональное
управление.
ü Разработка
системы обучения (очная/дистанционная), трансляция в регионы. Краткосрочные
эффективные программы обучения.
ü Проведение
обучения региональных ответственных, семинары и тренинги для агентской сети.
Достижения: Создана
работающая региональная агентская сеть
более 2000 чел. 25% эффективный агентов.
Февраль 2007- Октябрь 2007
(Автомобильный бизнес, продажа доп. оборудования,
оптовая торговля). Ведение 3-х юридических лиц, общая численность
60 чел. В подчинении 2 чел.
Должность: Директор по персоналу
ü Работа по
реструктуризации компании. Кадровая политика на 2 года. Разработка регламентирующей
документации.
ü Работа по
выстраиванию корпоративной культуры.
ü Подбор и
найм персонала всех уровней.
ü Разработка
и внедрение процедуры введения сотрудников в должность, адаптационные
мероприятия.
ü Проект
аттестации сотрудников отдела продаж.
ü Организация
обучения менеджеров по продажам.
ü Проект нематериальной
мотивации, предложение по соцпакету.
ü Кадровый
аудит, работа по восстановлению кадрового документооборота.
Достижения: За полгода
самостоятельно подобрано 30%
персонала, в том числе сложные вакансии, уникальные специалисты. 100 %
прошли успешно испытательный срок. Кадровый документооборот по ТК РФ с «0».
Март 2006 – Декабрь 2006
- (Общественное питание,
сеть
кафе в парках отдыха г. Москвы. Обслуживание массовых
мероприятий. Строительство и ввод в
эксплуатацию сети ресторанов формата
фри-фло)
Численность персонала 100 чел. на
постоянной основе, временный/сезонный персонал до100 человек. Проектная работа.
В подчинении 1 чел.
Должность: директор по персоналу
ü Участие в
создании концепции ресторана, построение корпоративной культуры
ü Разработка
регламентирующей документации, организационно-штатной структуры.
ü Анализ
рынка труда отрасли, организация системы эффективного поиска и найма персонала
как временного, так и постоянного.
ü Разработка
внутрифирменного учебного центра, тренинг по сервису на основе стандартов
работы. Институт наставничества.
ü Разработка
и внедрение системы материального стимулирования, комплекс мотивационных мер.
ü Разработка
и организация кадрового делопроизводства с «0».
Достижения: Построение кадрового документооборота по двум юр.
лицам, подбор персонала для ресторана с «0». Построение учебного центра,
запущена программа обучения.
Ноябрь 2004 – Март 2006 – (Оптовая продажа
бытовой техники. Сервисное обслуживание.
Входит в состав холдинга.)Общая численность персонала 300
чел. В подчинении 4 человека. Ведение двух юр. лицДолжность: Менеджер по персоналу (с
исполнением обязанностей директора по персоналу)
ü Методологическая
работа. Разработка регламентирующей документации.
ü Консультатирование
руководства холдинга по вопросам управления персоналом, трудового
законодательства, разрешение конфликтных ситуаций.
ü Поиск, подбор
и найм персонала высшего и среднего звена.
ü Адаптация,
мотивация, аттестация сотрудников
ü Организация
корпоративных мероприятий, внутренний PR.
ü Дистанционное
управление персоналом – филиал.
ü Управление секретариатом и экспедиторским отделом.
ü Кадровое
делопроизводство в полном объеме согласно ТК РФ.
Достижения: регламентирование, организация и перевод на
официальную зарплату, эффективный подбор, решение конфликтных ситуаций при
увольнении сотрудников.
Причина увольнения: Предложение
нового проекта руководителями ООО «Колесо»
Сентябрь 1998-Октябрь 2004 - (Автобизнес, продажа доп. оборудования,
услуги). Численность персонала 100 чел.
Должность: Менеджер по персоналу
Оптимизация кадрового
делопроизводства в соответствии с новым законодательством о труде. Разработка
локальных актов, трудовых договоров. Подбор, адаптация персонала
Корпоративные мероприятия.
Достижения: Введение электронного кадрового документооборота.
Ключевые навыки:
·
Организация
и ведение проектов с «0» (организация службы управления персоналом, корпоративный университет,
построение агентской сети,)
·
Умение
принимать решения и брать на себя ответственность за результат
·
Построение
HR
стратегии компании и системы обучения согласно задачам бизнеса
·
Регламентирование
бизнес-процессов с «0»
·
Подбор
команды (управление персоналом, тренеры, менеджеры, управленцы)
·
Построение
системы обучения, знание современных технологий, дистанционное обучение
·
Разрабтка
и проведение тренингов (управленческие навыки, навыки продаж, коммуникации,
фасилитация, коучинг руководителей
·
Поиск,
найм персонала любого уровня
·
Управление
персоналом, в том числе дистанционно (региональная сеть)
·
Знание ТК
РФ, кадрового делопроизводства
·
Знание
современных технологий мотивации персонала (материальная и нематериальная
система стимулирования)
·
Взаимодействие
с юрисконсультами в том числе по вопросам бесконфликтного увольнения
сотрудников
Личные качества: ответственность, высокий уровень
самоорганизации, лояльность, управляемость.
ПК: Уверенный пользователь
ПК (MS Office, PP, Lotus Notes, Outlook, Web Tutor, CRM
Siebel, Правовые программы,1С ЗиК,)
Иностранные языки: Английский – Рre - intermediate
(продолжаю обучение)