Резюме на позиция Директор по персоналу

Рекомендую со своей стороны (Бабушкин Эдуард Владимирович - руководитель проекта HRM и создатель самой крупной русскоязиычной сети HR  в Линкедине) специалиста на позицию Директор по персоналу. Если готовы рассмотреть, пишите edvb()yandex.ru

Образование: 

высшее

Основное:                                       1998-2003 -  Московский государственный областной

 университет  (факультет психологии) красный диплом.

Получена квалификация: педагог-психолог.

Социальный педагог.

Дополнительное:                         2004  -  НОУ «Учебный центр «А.Ф.Конто» Организация

и  управление кадровой службой. Получена Квалификация менеджер по персоналу

2005 –Масан Бизнес-Консалтинг. Тренинг

 «Подбор и оценка персонала при приеме на работу»

2005 – Академия практической психологии, факультет

 психологии МГУ, Семинар- практикум «Эффективные

 технологии мотивации  персонала»

2009 –   Moscow Business School. Учись учить. Школа

 тренеров, основы коучинга

2012 – Moscow Business School. Курс: Директор по обучению и развитию персонала.

Опыт работы     в области HR-T&D 14 лет 6 мес.

Апрель 2013 – по наст вр.  Проектная деятельность

Сотрудничество с MBS. Проведение семинаров и тренингов: «Тренинг тренеров», «Директор по обучению и развитию», «Нетворкинг»

                 

Сентябрь 2010 г. –  Февраль 2013 г.   
Руководитель Корпоративного университета.  Самостоятельное структурное подразделение в прямом подчинении у Заместителя Председателя Правления Банка. Участник проектной группы руководителей по организации розничной сети банка.

ü  Организация и подбор агентской сети банка (концепция, методология, договорная база, документооборот с внештатными сотрудниками)

ü  Разработка концепции и внедрение  методологии корпоративного университета

ü  банка. Подбор персонала, формирование команды. Бюджетирование.

ü  Оценка в потребности обучения (разработка методики, анкетирование, анализ)

ü  Создание системы обучения розничной сети с «0».

ü  Программы обучения как штатных, так и внештатных сотрудников.

ü  Перенос системы обучения сотрудников розницы на весь банк (новые сотрудники, региональная сеть).

ü  Организация дистанционного обучения.

ü  Участие в разработке системы мотивации и оценки розничного персонала.

ü  Профессиональные конкурсы, немонетарная мотивация сотрудников банка – член экспертной группы.

ü  Разработка обучающих программ, тренингов.

Проведение тренингов для руководителей среднего и высшего звена

ü  Коучинг руководителей среднего звена.

Достижения:  Построение агентской сети внештатных сотрудников банка, организация корпоративного университета с «0», построение системы обучения сотрудников банка. Результат деятельности команды руководителей - выход проекта по организации и развитию розничного бизнеса банка на точку безубыточности в течение 1,5 лет.         

Октябрь 2007 –  Сентябрь 2010 г .                   
 2010  Руководитель учебного центра. 

В прямом подчинении 5 чел, функциональное подчинение региональных тренеров 11 чел, более 90 специалистов по обучению.

ü  Формирование команды, дистанционное управление - система регионального планирования и отчетности.

ü  Разработка и успешное внедрение системы обучения сотрудников, задействованных в розничных продажах (POS кредитование).

ü  Регламентирование и методология процессов обучения.

ü  Внедрение многоуровневой системы  регионального обучения сотрудников.

ü  Разработка и внедрение программ обучения – семинары, тренинги, дистанционное обучение.

ü  Проведение тренингов для тренеров, управленческие навыки.

Достижения: Построение многоуровневой системы обучения сотрудников розничной сети, увеличение продаж на 10-12% после прохождения обучения специалистами торговых точек.

2007 – 2009  Руководитель направления по организации агентской сети банка

ü  В прямом подчинении 5 чел, функциональное управление региональными ответственными (8 филиалов) по развитию агентской сети  в зоне своих полномочий.

ü  Участие в разработке и  успешное внедрение программы создания агентской сети банка, организации агентских продаж с «0».

ü  Разработка и написание регламентирующих документов, мотивационных схем.

ü  Организация подбора и развития агентской сети координация работы сети и региональное управление.

ü  Разработка системы обучения (очная/дистанционная), трансляция в регионы. Краткосрочные эффективные программы обучения.

ü  Проведение обучения региональных ответственных, семинары и тренинги для агентской сети.

Достижения: Создана работающая  региональная агентская сеть более 2000 чел. 25% эффективный агентов.

 Февраль 2007- Октябрь 2007                  (Автомобильный бизнес, продажа  доп.  оборудования,  оптовая торговля). Ведение 3-х юридических лиц, общая  численность  60 чел. В подчинении 2 чел.
Должность: Директор по персоналу

ü  Работа по реструктуризации компании. Кадровая политика на 2 года. Разработка регламентирующей документации.

ü  Работа по выстраиванию корпоративной культуры.

ü  Подбор и найм персонала всех уровней.

ü  Разработка и внедрение процедуры введения сотрудников в должность, адаптационные мероприятия.

ü  Проект аттестации сотрудников отдела продаж.

ü  Организация обучения менеджеров по продажам.

ü  Проект нематериальной мотивации, предложение по соцпакету.

ü  Кадровый аудит, работа по восстановлению кадрового документооборота.

Достижения: За полгода  самостоятельно подобрано 30%  персонала, в том числе сложные вакансии, уникальные специалисты. 100 % прошли успешно испытательный срок. Кадровый документооборот по ТК РФ с «0».

Март 2006 – Декабрь 2006  -                      (Общественное питание, сеть
кафе в парках  отдыха г. Москвы. Обслуживание массовых мероприятий.  Строительство и ввод в эксплуатацию сети ресторанов формата  фри-фло)

Численность персонала 100 чел. на постоянной основе, временный/сезонный персонал до100 человек. Проектная работа. В подчинении 1 чел.

Должность: директор по персоналу

ü  Участие в создании концепции ресторана, построение корпоративной культуры

ü  Разработка регламентирующей документации, организационно-штатной структуры.

ü  Анализ рынка труда отрасли, организация системы эффективного поиска и найма персонала как временного, так и постоянного.

ü  Разработка внутрифирменного учебного центра, тренинг по сервису на основе стандартов работы. Институт наставничества.

ü  Разработка и внедрение системы материального стимулирования, комплекс мотивационных мер.

ü  Разработка и организация кадрового делопроизводства с «0».

Достижения: Построение кадрового документооборота по двум юр. лицам, подбор персонала для ресторана с «0». Построение учебного центра, запущена программа обучения.

  

Ноябрь 2004 – Март 2006 –                       (Оптовая продажа
 бытовой техники. Сервисное обслуживание. Входит в состав холдинга.)Общая численность персонала 300 чел. В подчинении 4 человека. Ведение двух юр. лицДолжность: Менеджер по персоналу  (с исполнением обязанностей директора по персоналу)

ü  Методологическая работа. Разработка регламентирующей документации.

ü  Консультатирование руководства холдинга по вопросам управления персоналом, трудового законодательства, разрешение конфликтных ситуаций.

ü  Поиск, подбор и найм персонала высшего и среднего звена.

ü  Адаптация, мотивация, аттестация сотрудников

ü  Организация корпоративных мероприятий, внутренний PR.

ü  Дистанционное управление персоналом – филиал.

ü  Управление  секретариатом и экспедиторским отделом.

ü  Кадровое делопроизводство в полном объеме согласно ТК РФ.

Достижения: регламентирование, организация и перевод на официальную зарплату, эффективный подбор, решение конфликтных ситуаций при увольнении сотрудников.

Причина увольнения: Предложение нового проекта руководителями ООО «Колесо»

Сентябрь 1998-Октябрь 2004 -                 (Автобизнес, продажа доп. оборудования, услуги). Численность персонала 100 чел.
Должность: Менеджер по персоналу

Оптимизация кадрового делопроизводства в соответствии с новым законодательством о труде. Разработка локальных актов, трудовых договоров. Подбор, адаптация персонала

Корпоративные мероприятия.

Достижения: Введение электронного кадрового документооборота.

Ключевые  навыки:

·         Организация и ведение проектов с «0» (организация службы управления  персоналом, корпоративный университет, построение агентской сети,)

·         Умение принимать решения и брать на себя ответственность за результат

·         Построение HR стратегии компании и системы обучения согласно задачам бизнеса

·         Регламентирование бизнес-процессов с «0»

·         Подбор команды (управление персоналом, тренеры, менеджеры, управленцы)

·         Построение системы обучения, знание современных технологий, дистанционное обучение

·         Разрабтка и проведение тренингов (управленческие навыки, навыки продаж, коммуникации, фасилитация, коучинг руководителей

·         Поиск, найм персонала любого уровня

·         Управление персоналом, в том числе дистанционно (региональная сеть)

·         Знание ТК РФ, кадрового делопроизводства

·         Знание современных технологий мотивации персонала (материальная и нематериальная система стимулирования)

·         Взаимодействие с юрисконсультами в том числе по вопросам бесконфликтного увольнения сотрудников

Личные качества: ответственность, высокий уровень самоорганизации, лояльность, управляемость.

ПК:       Уверенный пользователь ПК  (MS Office, PP, Lotus Notes, Outlook, Web Tutor, CRM Siebel, Правовые программы,1С ЗиК,)

Иностранные языки: Английский – Рre - intermediate (продолжаю обучение)